Organisatieadvies uit overtuiging
Je zult het waarschijnlijk direct met ons eens zijn: zonder commitment van de werkvloer worden organisatieveranderingen nooit een succes. Herinner je je de reacties die het projectplan opriep op het moment dat je het presenteerde aan de werknemers? Herinner je je de weerstand van de Ondernemingsraad, die zijn oor te luisteren had gelegd bij zijn achterban? Je kent de gesprekken bij de koffieautomaat, waar meer meningen en gemopper verspreid worden dan dat er koffie wordt gedronken…. Mensen láten zich niet veranderen; dan doen ze alleen uit eigen overtuiging.
De acceptatie van een nieuwe werkwijze of een nieuw ICT-systeem is nooit de uitkomst van een mededeling van het MT, maar is de uitkomst van een veranderproces. Het organiseren van verandering vraagt om inzicht in collectieve denkpatronen, in hoe deze ontstaan en hoe deze veranderen. Inzicht in organisatiewaarden en -geschiedenis, maar ook in politieke processen en machtsverhoudingen. Onze uitdaging is om werkelijk iets te veranderen, niet alleen op papier.
Wij laten je op onze website graag kennismaken met onze visie op de aanpak van adviestrajecten en de waarden en principes die ten grondslag liggen aan onze werkwijze.